月子中心亏钱了，“日托+月子中心”新模式不赚都难

外界看来,月子会所行业呈现的现象是“三低一高”,趋势看好。具体观感是准入门槛低,没有很高的前置性审批标准;技术门槛低,一群月嫂或者护士对接产妇;资金门槛低,三五千万能开,三五十万照样开。收费三万、五万、十万、几十万都有利润高,暴利。其实不然。月子中心各环节成本越来越高,如果没有精打细算的经营和综合管理能力,是很难盈利的。

月子中心不赚钱，一般都是受以下因素影响

这导致有80%的月子会所存在亏损，每年20%的月子会所倒闭，目前月子会所三年存活率只有40%。即使拥有国内最高端的母婴消费人群，母婴生态构建的最前端的用户数据沉淀基础，月子会所却未能构建用户流量池，向后延展，做到可持续性的二次营销，增值创收。因此，“开源”才是月子中心能持续盈利的根本。

如果想在万亿母婴行业，找出一个别开生面的生意模式，月子中心和日托中心相结合定是一个不错的商业模式。

在中产阶级崛起、消费升级加快的背景下，母婴消费中二者的服务消费的比重越来越高，国内的妈妈选择月子会所的比例仅为2%，但在月子会所发达的台湾地区和韩国，这个比例已经高达70%-90%，国内有非常大的上升空间，在一、二线城市已经开始标准化及普遍化。

月子中心选择和日托中心合作的利好条件

月子会所服务一般是28-42天，在这个短暂的服务周期中，凭借自身的前置性，在这个环节构建的信任关系将大大降低后续的母婴产业与消费者建立联系的成本。这是月子会所的优势。

相信这四大有利条件将会推动母婴护理行业持续健康发展，帮助月子会所实现用户向后延展和持续运营，提升月子会所业绩，实现增值创收。若二者可实现企业管理运营标准化，和服务人员专业技能标准化，那么实现快速复制形成规模效应，产生规模经济指日可待。

而对于小孩子的照顾，父母最关心的还是质量和安全，家长们都愿意为优质的日托买单，因此“月子中心+日托”模式中，日托合作的品牌很关键。日托也叫托育，2019年随着国家政策托育政策的发布和完善，以及不断鼓励社会各种力量兴办日托中心，婴幼儿日托迎来了行业的爆发期，一瞬间各种日托品牌如雨后春笋般出现，但真正优质日托中心的并没有多少家，夯实品牌基础，乘势借机发展，将比别人更早一步占据有利的发展形势。

月子中心因地制宜，根据消费者属性做一些改变才能更好地盈利。而“月子中西+日托”的模式在台湾、北京、上海、广州等地都得到了认可。月子中心和日托中心强强联合定是一个锦上添花的商业模式。

月子中心还可结合哪些业务开创盈利新增长模式？

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